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传统企业转型困境与“互联网+”有关?

   在中国(广东)国际互联网+’博览会的高峰论坛上,作为传统制造业的唯一代表,美的集团董事长兼总裁方洪波在演讲中指出,传统企业的困境与互联网+无关,互联网可以给传统企业转型提供更多工具。传统产业未来空间依然巨大,我们将抓住时代机会,成为最后剩下来的厂家

  在奇虎360董事长周鸿祎、新浪董事长曹国伟等互联网大咖布道互联网+”之后,方洪波面对来自广东制造业的诸多同行,却为互联网+”泼了一盆醒神的冷水

  如果你认为传统企业现在有困境,其实没有互联网,你也已经有困境。方洪波冷静地说,20-30年前,只要在中国创业、做家电,都可以生存得好,只要抓住区位优势就行;十年前,只要在品质、成本上做好一点,依然可以生存;但今天,不可以了,因为大规模、低成本的商业模式没有了,中国市场平稳发展,而且劳动力成本不再低廉,海外很多低成本地区兴起。所以五年前、十年前就应该转型,只是互联网放大了传统企业的困境。

  方洪波说,不能再用过去20年的思维、优势来面对今天的形势。新常态是指进入新的发展阶段,过去中国包括家电业内在的制造业都是大规模、低成本的商业模式,如果以前赚钱了,到国内建基地、扩厂房、增加产能,没有投入到研发、产品创新中,那么到今天你将失去了机遇,你已经没有资源。你应在有很多资源时,建立这种创新能力。所以,我的第一个看法是,我不认为传统企业面临困境,你认为自己是传统企业,那是你固有以往的思维。

  互联网是一种基础设施,无论互联网+”还是“+互联网,都是要提升实体经济的创新力和生产力。方洪波认为,一个国家经济结构转型,根本依靠的是技术创新、产业升级和劳动生产力水平的提升。

  为什么美的集团的盈利水平一直往上走?方洪波底气十足地说,因为我们劳动生产率提升的幅度,超过劳动力成本上升的幅度,上半年我们员工薪酬和福利达61亿元,比过去大幅增长,但员工已减少到约10万人,所以我们不是通过降低薪酬,来实现利润增长。

  一个国家的技术创新、产业升级和劳动生产力提升,可以借助互联网。但没有互联网,这三方面也要做,互联网可以给我们更多的工具和方法。所以,传统制造业空间依然巨大,传统企业大有可为,只要你敢拥抱新思维。方洪波鼓励同行说。

  接着,他抛出第三个观点:不管什么思维、世界如何改变,为用户创造有价值的产品和服务是不会改变的。上述三方面也是为了提供更好的产品和服务。所以,美的聚焦用户和产品,用互联网+的思维再造企业,一手抓转型,一手抓创新。

  什么是转型?改变过去大规模、低成本的增长方式。方洪波说,过去四年,美的没有增加一块地,反而处理了5000亩土地,未来还会继续优化资源,改变成长方式和盈利能力。

  什么是创新?推出新产品和服务,用新的设计、制造和业务模式来提升收入和盈利水平。方洪波举例说,为什么美国和日本从牙刷到汽车的价格都较低,它们的人工比国内高,国内渠道交易效率低下是原因之一。如,一台冰箱从工厂到消费者家里,要转六七次,而且厂家不知卖给谁、卖到哪里。

  我们(传统企业)与互联网的创新不同。方洪波接着说,互联网公司可以进行A轮、B轮融资,传统制造业创新会有人给你钱吗?关键是通过新的产品和服务,提升收入和盈利能力。美的今年上半年净利润接近90亿元,没有新增一亩地、一平米厂房,我投入到技术创新、产品创新、劳动力效率提高上;加上欧美一些企业盈利不足,它们没有资源投入,这就是机会,未来三年五年,我们就在全球有更强的竞争力。

  所以,美的在内部推进创造、创新;在外部,进行合资、合作、开放、融合、并购。

  这个时代令人不安,但却充满机会。中国市场饱和了,还有印度市场;印度市场饱和了,还有非洲市场;中国人的收入也不断增加,所以产业升级空间巨大,它和互联网++互联网没关系。方洪波强调。

  只要你顺应时代,传统企业也会有春天。这位美的少帅最后总结说,传统企业的困境与互联网+没关系。出路在于技术创新、产业升级和劳动生产力效率提升,不是再依靠便宜的土地、劳动资源,要效率驱动。同时,利用互联网+的机会,来发力创新、转型。未来空间巨大,我们要抓住时代机会,成为最后剩下来的厂家。